bookmate game
ru
Кен Швабер

Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
Эта книга несет в себе дух скрама, раскрывая его ценности и основные принципы. Кен Швабер, один из создателей скрама, соавтор «Руководства по скраму» и основатель Scrum.org, собрал лучшие кейсы из своей практики, демонстрирующие примеры успехов и неудач применения скрама в реальных проектах. Они помогут вам понять, как использовать скрам для решения комплексных проблем и достижения результатов.
Автор рассказывает, как эффективно управлять сложными, громоздкими проектами и изменяющимися требованиями к продукту; упрощать организационную структуру с помощью самоуправляемых команд разработки; получать более четкие описания требований и внятную обратную связь от клиентов и заказчиков.
Вы узнаете, как эффективнее планировать работу над проектом, научитесь избегать ошибочных действий, используя регулярную инспекцию, а также увеличивать отдачу от инвестиций.
Ця книжка зараз недоступна
266 паперових сторінок
Правовласник
Bookwire
Дата публікації оригіналу
2023
Рік виходу видання
2023
Перекладач
Дмитрий Блинов
Уже прочитали? Що скажете?
👍👎

Враження

  • Евгений Проскуркинділиться враженням3 роки тому
    👍Раджу

    Интересна лишь первая часть книги

  • b5447069766ділиться враженням3 роки тому
    👍Раджу
    💡Пізнавальна
    🎯Корисна

    Хорошая книга для дизайнеров и менеджеров, помогает понять процесс работы с помощью скрама

  • Anna Pulyaevaділиться враженням3 роки тому
    👍Раджу
    🎯Корисна

Цитати

  • Erdni Okonovцитує4 роки тому
    Проектам по разработке ПО можно дать такое определение — это применение передовой, часто ненадежной технологии для решения бизнес-задач и достижения конкурентных преимуществ.
  • b1424406025цитує2 роки тому
    Конкретные действия по улучшению работы и продукта, которые команда решила выполнить в следующем спринте, должны быть добавлены в бэклог продукта в качестве нефункциональных требований с высоким приоритетом. Ретроспективы, которые не приводят к изменениям, бесполезны, они удручают и огорчают.
  • AlexBцитує2 роки тому
    В число предлагаемых мной услуг входит «быстрый запуск проекта». Это двухдневное упражнение, в результате которого новая проектная команда может начать работать по скраму. В эти два дня я рассказываю команде разработки о фреймворке и помогаю провести первое событие по планированию спринта. После запуска команда начинает свой первый спринт максимальной длительностью до одного месяца, к концу которого она должна создать готовый к поставке инкремент продукта.

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз