Кен Швабер

Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом

Эта книга несет в себе дух скрама, раскрывая его ценности и основные принципы. Кен Швабер, один из создателей скрама, соавтор «Руководства по скраму» и основатель Scrum.org, собрал лучшие кейсы из своей практики, демонстрирующие примеры успехов и неудач применения скрама в реальных проектах. Они помогут вам понять, как использовать скрам для решения комплексных проблем и достижения результатов. Автор рассказывает, как эффективно управлять сложными, громоздкими проектами и изменяющимися требованиями к продукту; упрощать организационную структуру с помощью самоуправляемых команд разработки; получать более четкие описания требований и внятную обратную связь от клиентов и заказчиков. Вы узнаете, как эффективнее планировать работу над проектом, научитесь избегать ошибочных действий, используя регулярную инспекцию, а также увеличивать отдачу от инвестиций.
266 паперових сторінок
Перекладач
Дмитрий Блинов

Враження

    Евгений Проскуркинділиться враженням5 місяців тому
    👍Раджу

    Интересна лишь первая часть книги

    b5447069766ділиться враженнямторік
    👍Раджу
    💡Пізнавальна
    🎯Корисна

    Хорошая книга для дизайнеров и менеджеров, помогает понять процесс работы с помощью скрама

    Anna Pulyaevaділиться враженням8 місяців тому
    👍Раджу
    🎯Корисна

Цитати

    Erdni Okonovцитуєторік
    Проектам по разработке ПО можно дать такое определение — это применение передовой, часто ненадежной технологии для решения бизнес-задач и достижения конкурентных преимуществ.
    Lisa Kyriakovaцитуєучора
    В скраме владелец продукта предлагает команде наиболее важные требования из верхней части бэклога продукта, а команда прогнозирует, какие из них сможет реализовать за спринт. Тем самым команда разработки сама определяет, что из предложенной работы она будет выполнять во время спринта. После этого команда разработки выясняет, как выполнить эту работу — как превратить выбранные требования в потенциально поставляемый прирост функциональности продукта. Команда сама определяет задачи, необходимые для реализации выбранных элементов бэклога, и решает, кто будет выполнять их.
    Lisa Kyriakovaцитуєучора
    Владелец продукта отвечает за рентабельность проекта (ROI). Обычно это означает, что для разработки в очередном спринте он выбирает из бэклога продукта функциональность, которая решает самые важные на текущий момент бизнес-задачи.

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз