bookmate game
ru
Тимоти Листер,Том Демарко

Человеческий фактор: успешные проекты и команды

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
Книга Тома Демарко и Тимоти Листера «Человеческий фактор: успешные проекты и команды» — перевод 2-го издания всемирно известного бестселлера об управлении проектами разработки ПО. Первое издание содержало революционные по тем временам (1987 г.) идеи, которые выдержали проверку временем. Авторы скорректировали свои выводы и добавили несколько новых глав. Ценность этой книги в том, что в ней описываются принципы, за каждым из которых стоит реальная история. Все главы содержат наблюдения и новаторские подходы, которые заставят читателей и руководителей увидеть важные вопросы в новом, более разумном ракурсе. С юмором и мудростью, обретёнными за годы руководства и консультирования, Демарко и Листер демонстрируют, что сложнейшие проблемы разработки ПО имеют человеческую, а не техническую природу. Они не дают простых ответов, но дают правильные, подкреплённые научными исследованиями. Издание предназначено в первую очередь руководителям проектов, но будет полезно и рядовым программистам.
Ця книжка зараз недоступна
288 паперових сторінок
Уже прочитали? Що скажете?
👍👎

Враження

  • Алекс Айчеуділиться враженням5 років тому
    💤Нудна

    Если есть возможность, то лучше прочитать саммари.

  • Artem Karsakovділиться враженням6 років тому
    👍Раджу
    🔮Мудра

    Отличный экскурс в менеджмент в области разработки ПО

  • Алексей Прокофьевділиться враженням8 років тому
    👍Раджу
    🔮Мудра
    💡Пізнавальна

    Очень понравилась

Цитати

  • Lenka Seredovaцитує7 років тому
    «Рынку абсолютно плевать на такой уровень качества». Прочтите эти слова и прослезитесь, потому что они почти всегда правдивы.
  • Artur Evstefeevцитує8 років тому
    Уникальность каждого человека – постоянный раздражитель для руководителя, слепо уверовавшего в стиль управления, взятый из производственной сферы. Руководитель, умеющий работать с людьми, напротив, осознает, что именно уникальность участников является залогом активности и эффективности внутрипроектных отношений.
  • Artur Evstefeevцитує8 років тому
    Противоположный подход – поощрение нечастых ошибок. Время от времени спрашивайте у своих подчинённых, с какими тупиковыми ситуациями они столкнулись, и постарайтесь объяснить, что ответ «такого не было» – не самый лучший. Когда люди совершают ошибки, их следует поздравлять, потому что они получают деньги в том числе и за ошибки.

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз