Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат, Дэн Кеннеди
ru
Книжки
Дэн Кеннеди

Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Читати
326 паперових сторінок
Перекладач
Павел Миронов
  • 👍53
  • 🎯43
  • 💡28
Только Дэн Кеннеди мог осмелиться написать такое руководство по безжалостному менеджменту — без всякого рассусоливания и высокоученых теорий, только железные рецепты, проверенные на деле. Теперь, когда у вас есть эта книга, уму непостижимо, как вы могли до сих пор без нее обходиться. Она облекает вас правом вернуть себе власть над своим бизнесом, задавать правила, ставить во главу угла прибыль и добиваться настоящих результатов от тех, кто на вас работает. Каждый, кто вооружится установками знаменитого бизнес-гуру и последовательно применит в бизнесе — и в жизни! — описанные на этих страницах методы и техники, очень скоро увидит перемены к лучшему.
Враження
На полицю

Інші версії книжки

Тисячі книжок – одна передплата

Ви купуєте не книжку, а доступ до найбільшої бібліотеки російською мовою.

Завжди є що почитати

Друзі, редактори й експерти допоможуть знайти нові цікаві книжки.

Читайте де завгодно

Читайте в дорозі, за містом, за кордоном. Телефон завжди з вами – значить, книжки теж.

  • 👍Раджу53
  • 🎯Корисна43
  • 💡Пізнавальна28
Вхід або реєстрація
Никита Черняков
Никита Черняковділиться враженням2 роки тому
👍Раджу
🎯Корисна

Это та книга, которая может окупиться на более чем 10000%.
Для этого:
1. Принимаем тот факт, что основная цель бизнеса -это приносить прибыль, а не создавать рабочие места.
2. Читая книгу, проводим аналогию со своим бизнесом и составляем "конспект". Особенно это стоит делать, при чтении последних 5 глав.
3. Внедряем по чуть чуть и наблюдаем за нововведениями, со скрупулёзностью учёного. Экспериментируем, находим лучший вариант для себя.
4. Гуглим компании, которые занимаются умными камерами наблюдения.(Книга не 2017 года и на момент написания, автор и не предполагал, что теперь камеру могут автоматизировать контроль за сотрудниками).
5. Устраняем перегибы. Автор заранее предупреждает, что руководить сотрудниками, которые выполняют "творческие" задачи и сотрудниками которые выполняют алгоритмические задачи нужно по разному, и перегибы чреваты уходом талантов и следственно убытком.
6. Используем маркетинговые тактики и хитрости, которые предлагает автор исходя из специфики вашего бизнеса.
и ещё 32 пункта, по крайней мере после прочтения мой список был именно такой длины.
При своём вызывающем названии, книга содержит в себе больше 85% реально нужной информации по оптимизации управления.И доносит до читателя, что воровство в компании, это не только кража продукции...
8/10
Must read для менеджеров среднего и высшего звена. Начинающим предпринимателям- советую прочесть её спустя полгода-год после запуска компании.
P.S. Книга прекрасно подойдёт для "шлифовки бизнеса", в тоже время для развития бизнеса и управления в талантами, она не совсем подходит.

Kirill Gaiduk
Kirill Gaidukділиться враженням4 роки тому
👍Раджу
🔮Мудра
🎯Корисна

Очень полезная книга для любого предпринимателя. Замечательно вычищает мозг от навязанных социумом и сотрудниками неэффективных ментальных установок и моделей поведения. Применение полученных в книге рекомендаций будет вести к росту Вашей прибыли. Проверено.

а я думал, я жесткий начальник

От СДЕЛАННОГО, пусть поспешно, даже плохо, почти всегда больше прибыли, чем от бесконечного делания, так и не получившего завершения
Есть два способа отличаться от других... первый — иметь такую высокую должность, чтобы можно было уходить домой до звонка, если захочется. Второй — иметь столько работы, чтобы оставаться в офисе после того, как все остальные уйдут. Те, кто наслаждается первым, в свое время воспользовались преимуществами второго.
Генри Форд
если до обеда ты никого не обидел, значит, ты мало делаешь и мало говоришь.
Одна полка до успеха, Rusbase
Школа менеджеров Стратоплан: чтение, Стратоплан
Альпина Паблишер, Издательство «Альпина Паблишер»
Издательство «Альпина Паблишер»
Альпина Паблишер
  • 1.4K
  • 904
Что читает Дарт Вейдер?, Bookmate
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз