Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует, Ицхак Адизес
ru
Ицхак Адизес

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

366 паперових сторінок
  • 👍43
  • 💡34
  • 🎯28
Книга известнейшего в мире специалиста по повышению эффективности организаций посвящена избитому, но в то же время вечно актуальному вопросу – как стать идеальным менеджером. Автор уверяет: идеальным быть попросту невозможно, но можно отшлифовать грани своей личной эффективности и быть эффективным в одной, максимум – в двух областях.
Перекладач
Татьяна Гутман
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
Знайти в Google
Враження
На полицю

Інші версії книжки

  • 👍Раджу43
  • 💡Пізнавальна34
  • 🎯Корисна28
Вхід або реєстрація
Евгений Миронов
Евгений Мироновділиться враженням3 роки тому

Есть 4 типа менеджеров
Прочитать про каждый из типов, осознать это и принять

Natalya Nikonova
Natalya Nikonovaділиться враженням2 роки тому
👍Раджу
🎯Корисна

В книге дан набор характеристик (PAEI), необходимый для успешной работы организации: компании, семьи или клуба друзей. Парадокс в том, что полный набор этих характеристик не может сосуществовать в одном человеке. Как быть? Автор представляет руководство не как профессию, а как процесс, в котором все участники чем-то руководят, чтобы достичь поставленной цели. Разница лишь в том, какое место руководство занимает среди прочих функций человека и кем или чем он руководит.

Книга помогает оценить, кто сейчас стоит у руля организации и что её ждёт в будущем, если такой стиль руководства сохранится. Даются понятные рекомендации, какие стили надо добавить, чтобы изменить ситуацию к лучшему и добиться поставленных целей.

Читается легко. Книга хорошо структурирована. Для пояснения мысли автор использует забавные иллюстрации, простые примеры и запоминающиеся образы.

Matvey Sofyin
Matvey Sofyinділиться враженням3 роки тому
👍Раджу
💡Пізнавальна
🎯Корисна
🌴У відпустку

Хорошая книга, за громким названием стоит упрощенная недостижимая модель идеального руководителя. Модель раскладывает людей по четырем составляющим: предприниматель, производитель, администратор и интегратор. Говорит, что в каждом отдельном человеке что-то преобладает больше. И подход к разным составляющим должен быть разным. То есть одна и та же картина должна быть описана с разных ракурсов для разных типажей. Интегратору - про людей, производителю - про действия и тп.
Особой глубины в книге нет - четкости деления и степени различия составляющих не описаны детально, но подход вполне применим. По моему опыту, с некоторыми своими руководителями надо было общаться "на другом языке", на их.

Dima Mikhaylov
Dima Mikhaylovцитує4 роки тому
Однажды один из моих клиентов, архитектор, сказал мне: «Я прислушался к вашей идее и опробовал ее на практике. Теперь, занимаясь проектированием, я умышленно делаю ошибку, которая сразу бросается в глаза. Ее трудно не обнаружить, и когда клиент замечает ее, он забывает про все остальное. В итоге вместо того, чтобы вносить в проект нежелательные для меня изменения, он вносит поправки, к которым я уже готов, потому что сам подбросил ему ошибку, — и я могу вздохнуть свободно».
Светлана Филиппова
Светлана Филиппова цитує3 роки тому
несмотря на быстрое увеличение числа школ менеджмента, рост материальных стимулов, лавину книг по менеджменту и множество консультантов, найти или подготовить «идеального менеджера» по-прежнему столь же нереально, как повстречать единорога.
Анна Гуляева
Анна Гуляевацитує4 роки тому
Менеджер, который работает в команде, не должен иметь прочерков в (PAEI)-коде. Ему необходимо обладать минимумом знаний и навыков для удовлетворительного выполнения любой управленческой функции. Имея представление об областях, в которых он относительно слаб, менеджер отдает должное тем, кто его превосходит, и принимает и даже приветствует других членов команды, отличающихся своей непохожестью на него.
Одна полка до успеха, Rusbase
Бизнес, Dmitry Safiollin
Dmitry Safiollin
Бизнес
  • 35
  • 3K
Business lunch, Katya Akhtyamova
Katya Akhtyamova
Business lunch
  • 231
  • 1.5K
Полка IT-менеджера, Ольга Павлова
Ольга Павлова
Полка IT-менеджера
  • 20
  • 1.2K
Лайфхакерство, Лайфхакер
Лайфхакер
Лайфхакерство
  • 133
  • 780
fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз