ru
Патрик Ленсиони

Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве

Повідомити про появу
Щоб читати цю книжку, завантажте файл EPUB або FB2 на Букмейт. Як завантажити книжку?
Книга Пять искушений руководителя относится к новому жанру — «бизнес-фикшн». В ней в форме притчи излагаются ключевые концепции лидерства. Патрик Ленсиони отказался от привычного стиля изложения материала — теоретической литературы много, все книги повторяют одна другую и давно всем наскучили.

Автор вложил свои идеи в уста «живых» людей и превратил скучную лекцию в захватывающее повествование. Книга рассчитана на руководителей самого разного уровня — от президентов корпораций до скромных клерков, ведь каждому из нас в жизни приходится принимать важные решения, а значит, перефразируя Энди Уорхолла, можно сказать, что каждый из нас имеет право на свои 15 минут лидерства.
Ця книжка зараз недоступна
74 паперові сторінки

Враження

    Юрийділиться враженням6 місяців тому
    👍Раджу
    🔮Мудра
    🎯Корисна

    Очень простая и мудрая книга. И о тех самых базовых вещах, что должны быть в работе у менеджера, руководителя!
    Просто почитайте, книга маленькая, а потом оцените себя)

    Наталия Егороваділиться враженням2 роки тому
    👍Раджу
    💡Пізнавальна

    Лаконично и ясно

    Danial Zhuravchakділиться враженням4 роки тому
    👍Раджу
    🌴У відпустку

    Класнв

Цитати

    Максим Добротацитує2 місяці тому
    Рики приходит домой и видит, что Люси ползает по гостиной на четвереньках. На его изумленный вопрос, что она делает, Люси объясняет, что ищет потерянные серьги.

    — Ты потеряла их здесь, в гостиной? — уточняет Рики.

    — Нет, в спальне, но здесь светлее и удобнее искать, — объясняет Люси.
    Nurgali Aubakirovцитує4 місяці тому
    — А раз так, то скажите, разве желание нравиться и стремление к согласию — не одно и то же?

    Лысый, наконец, понял Эндрю:

    — Я понял, что сбило тебя с толку. Искушение номер два вызывает страх быть отвергнутым как личность. И заставляет оценивать себя исходя из того, что думают о тебе другие.

    Теперь заговорил Элегантный:

    — Вы путаете боязнь нелюбви со страхом перед разногласиями в команде.

    — Но…

    Не дав Эндрю закончить, Чарли заявил:

    — Энди, подумай, и сам поймешь, что разница огромна.

    Высокий объяснил:

    — Например, мне не составляет требовать от служащих ответственности за ту или иную работу, поскольку мы с ними договорились, кто за что они отвечает. Но иногда мне трудно определить их зону ответственности, потому что мы принимаем решения, в правильности которых не уверены.
    Светлана Колесниковацитує6 місяців тому
    Многие руководители и поныне предпочитают искать там, где "светлее", обвиняя во всем маркетинг, стратегическое планирование, финансы — что угодно, только бы не оказаться в пугающем сумраке анализа собственных решений и поступков.

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз