Ицхак Адизес

Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей

Эта книга о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас. У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.
340 паперових сторінок
Видавництво
Альпина Диджитал
Перекладач
Татьяна Гутман

Враження

    Tatiana Kotenkoділиться враженням4 роки тому
    👎Не раджу
    💤Нудна

    Удивляет большое число положительных отзывов.
    Книга написана на уровне очень грубых обобщений. Несмотря на обилие примеров, она не содержит разбора ситуаций, приближенных в реалиям современного бизнеса.
    Мне также не хватило статистических выкладок и других обоснований выводов автора.
    Много повторов.

    Вывод: не могу рекомендовать эту книгу. Можно ограничиться беглым прочтением первых и последних глав.

    Alexander Burenkovділиться враженням2 роки тому
    🎯Корисна

    Очень много воды и хождения по кругу, как будто тебе лекцию читают. Сколько-то лет назад, возможно, это было полезнее, но сегодня я слушал на скорости 1.5х.

    Александр Сериковділиться враженням3 роки тому
    👍Раджу
    🔮Мудра
    🎯Корисна

    Весьма полезная книга. Рад, что прочитал ее. На многие вещи стал смотреть по-другому, а его советы в общении с Е-типом я применяю уже сейчас.
    Конечно, пока читал, часто замечал, что автор повторяется. Даже находил абсолютно одинаковые предложения в разных частях книги, однако считаю, что сделал он это осознанно. Советы кажутся простыми и в роде зачем снова говорить об этом, но скажу на своем опыте: следовать этим советам не просто.
    Желаю всем познакомиться с данным мануалом по общению и взаимодействию.

Цитати

    Serg Syvokinцитує3 роки тому
    Планировать — не значит наметить, что делать завтра. Планировать — значит решить, что делать сегодня, чтобы добиться желаемого завтра
    Vlad Zelinskiyцитує2 роки тому
    Несколько лет назад, изучая менеджмент в сфере культуры — управление оперными и балетными труппами, театрами и оркестрами, я убедился, что людьми творческих профессий нельзя руководить так же, как рабочими на производстве [1].
    Veronika Bogushцитує6 днів тому
    четыре типа людей». Друкер определяет их как «человек мысли», «человек дела», «человек народа» и «человек переднего края»

На полицях

fb2epub
Перетягніть файли сюди, не більш ніж 5 за один раз